大河网讯 2022年首季“开门红”营销活动启动后，郏县联社及时把握“双节”业务经营黄金期，紧紧围绕“以客户为中心、以服务促发展”的经营理念，集中整合辖内有效资源，因地制宜开展多种营销，全力抢占客户市场。截至2月末，全辖各项存款余额95.07亿元，较年初净增6.98亿元，提前完成了一季度6.5亿元的目标任务。

以组织为基础，搭建业务发展平台。为保障2022年“开门红”营销活动顺利开展，该联社在精心部署、充分动员、优化考核的前提下，要求各信用社充分发挥主观能动性，结合考核指标，成立由柜员、大堂经理和客户经理等精干人员成立的营销活动小组，每个分组指定组长一名，组内人员比干劲、比进度、比成效，营销氛围日益浓厚。

以培训为抓手，提升营销服务能力。该联社把不断提升员工的职业素养作为干事创业之本，积极组织相关人员参加信贷、快捷支付绑卡等业务培训，实现了员工“业务能力”与“营销能力”的双向提升，为开门红营销活动打下了良好的基础。

以阵地为依托，掀起厅堂营销热潮。为大力吸金引存，该联社提前制定了“新春三重奏”厅堂营销方案，统一开展了“积分换大礼”、赠送“福气大礼包”、“幸运大抽奖”活动，营造浓厚年节氛围。加强网点各岗位的协调配合，形成柜员、大堂经理、值班客户经理以及值班主任四位一体的营销模式，做好客户识别、分流引导、拓客挖潜等工作，在准确把握客户需求的基础上进行综合化营销。

以活动为载体，提升农信品牌形象。该联社借助当地传统庙会、大型活动开展丰富多彩的外拓营销工作，例如：在第29届“农信杯”民间艺术表演赛和郏县2022年春风行动招聘会现场，通过悬挂横幅、设置咨询台、发放宣传页的方式，向来往群众宣传信贷产品，普及社保卡、征信、反洗钱等金融知识，进一步提升了农信社的社会知名度，树立了良好的对外形象。（于露）