大河网讯 自“能力作风建设年”活动开展以来，平顶山市石龙区农信社通过探索“党建+金融”工作模式，实施“四个坚持”引领“四个转变”，以党建引领业务发展，以金融助力乡村振兴，走出了一条金融企业“搭台”、党员和群众“唱戏”助力乡村振兴的新路子，呈现出参与主体多方共赢、地方发展活力迸发、乡村治理效能提升的生动局面。

截至2022年2末，存款日均余额183962.27万元，较年初增加6914.29万元；各项贷款余额118597.08万元，较年初增加501.04万元。目前农信社在全区设POS终端179台，农村金融自助服务5台，自助设备10台。

坚持领导带头，引领作风明显转变

坚持领导带头，树立正确导向。领导班子“身入基层、心入基层”，躬身入局、率先垂范，带领全体人员积极改进工作作风、提升综合能力，为全辖党员干部树立标杆、作出表率，凝聚发展正能量。

实施“党建+金融”双基五创联建模式。“双基”：指各基层社党支部与各行政村党支部、各社党员与基层党员联动落实机制，“五创”：指创立乡村振兴、扶贫攻坚、普惠金融、农村信用工程建设、党风廉政建设示范区。已与24个社区全部签订了“党建+金融”联盟合作协议，达到了“党建+金融”全区全覆盖。

实施委派金融助理，驻点服务。强化“以客户为中心，以市场为导向”“区域化管理、差异化服务”的经营理念，对社区委派金融助理，增进与客户感情，真正做到眼中有市场、心中有群众。

坚持制度先行，引领工作方式转变

坚持制度引领，构建长效机制。经过多次召开讨论会，研究制定活动方案，成立活动领导小组，明确工作责任，将能力作风建设纳入领导班子、党员干部考核之中，构建作风建设的长效机制，确保工作不搞形式，不走过场，落到实处。

创新服务方式。将小额贷款营销与整村授信、乡村振兴相结合，积极对接区重点企业，创新推出“党员先锋贷”“鑫龙公积金贷”“鑫龙体验贷”“鑫龙装修贷”等信贷产品，进一步简化贷款流程，畅通申贷渠道，做到最快当天放款，提高服务效率。中有客户。

以整村授信为抓手，“六走进”外拓营销。推广金燕e贷信贷产品，支持党员、劳动模范、军人、致富带头人等群体，模范带动城乡居民脱贫攻坚、增收致富，助力乡村振兴。截至2月底，联社开展整村授信11个村，收集资料1836户，授信1029户，授信金额5522万，用信808户，用信金额3669万元。

坚持学习提升，引领工作职能转变

坚持学习提升，夯实思想基础。通过每日学习、每周通报、每月总结等形式，坚持把“学习教育”放在提升能力、作风转变的全过程，引导全体党员干部将加强学习教育与党委理论学习、“三会一课”等活动有效结合，多形式、多层面、多维度开展专题学习、警示教育、示范引领。

成立乡村振兴事业部，服务实体经济。联社成立乡村振兴事业部，建立专门的团队，设立的发放小额信贷的平台，以全新的模式，开展小微信贷业务，为区域个体工商户、农户、居民、小微企业提供全方位的金融服务，“十四五”期间，计划累计投放乡村振兴贷款5亿元以上。

实施转型发展。制定相关的激励措施，设立“贷款营销标兵”，开展比武练兵活动，对客户经理开展双优评选。实现户均贷款为44万，对公户均贷款 549万，个人户均21万，个人贷款占比46.27%，抵质押贷款占比42.04%,信贷结构调整效果明显，信贷质量大大的提高。

坚持督导问责，引领工作机制转变

坚持督导问责，形成高压态势。联社成立督导提升组，落实主体责任，强化监督检查，畅通监督渠道，不断传导压力，指定专人具体负责重点工作推进情况，有针对性地开展督导，帮助把脉问诊、整改提升，确保活动取得实效。

实施全员营销工作机制。制定《关于开展“行长进万企”和“全员六走进”实施方案》，完成《平顶山市石龙区农村信用合作联社业务营销话术指引》，内训师团队深入辖区千企万户进行一对一营销。同时，优化绩效考核方案，开展“贷款积分”营销竞赛活动，绩效挂钩、计件制管理，多劳多得，激发员工工作潜能。

打造“小而精、小而美、小而特”的黄金品牌。搭建“集中管理、分散营销”零售金融运行体系，推行“网格化”精准营销。信贷流程突出“快”字。实施“六走进”，即走进专业市场、小微企业、政府机关、专业大户、社区、村庄农户，金融助理遍布全区每个角落，代表着联社的“流动银行”，实施“一揽子”综合金融营销，受到社会各界好评。脱贫贷款119笔3731万元，其中，小额脱贫贷款115笔531万元，带动115户400人，为石龙人民提供了更为优质的金融服务。（冯全付）