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召开座谈会

“产投公司实施的这种目标管理方式让我对工作充满了动力，OKR工作法是在确定目标后，确保团队聚焦到重要目标上，将个人绩效和公司利益紧密联系，调动了员工的主动性、创造性和积极性，具有很好的激励作用。”9月5日，鲁山县产业集聚区发展有限公司的员工田旭旭发自内心地说。

今年来，鲁山县产业集聚区发展有限公司以开展“能力作风建设年”活动为契机，督促职工不断加强政策、业务知识和管理制度等内容的学习；推进绩效管理，调动员工积极性，促进企业的良好发展。

强化能力作风建设，促进学习成果转化。该公司采取集中培训、读书研讨、知识测试等多种形式，组织员工重点学习了《OKR工作法》《横向领导力》等书籍，并将学习成果运用到实际工作中，制定了公司年度、季度、月度及周重点工作台账，形成OKR任务图，明确了公司使命、发展思路和实现目标的途径，各部门也明确本部门的工作目标及努力方向，提高了团队执行力和工作效率，推动了公司高效运转。

探索推进绩效管理，实行绩效考核机制。公司在制定重点工作台账及OKR任务图后，通过每周六上午召开中层及以上人员会议，对周重点工作进行复盘，针对目标完成情况采用评分方式，评定员工的工作任务完成情况以及履职程度，并将评分结果反馈给员工，得分情况作为绩效考核组成部分。在公司原有工资制度的基础上，将工资构成分为基本工资和绩效工资，超额完成目标的，在此基础上予以奖励，上不封顶，员工工资可以超过中层，中层工资可以超过高管，调动了广大职工创新开展工作的积极性。

“公司运用OKR工作法对员工实行绩效管理正处于试行和完善阶段，这种目标管理法让员工参与决策，制定目标更加科学合理，执行更加有力，后期将持续深化绩效考核管理，确保绩效考核公平、公正、公开，最终实现‘管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减’的人力资源管理目标。”该公司总经理胡江峰介绍说。（蔡长伟 张馨丹 夏晓雨/文图）