工作人员在做油品指标检测

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金秋九月，全国第45个“质量月”活动期间，中石化平顶山分公司根据河南石油分公司2022年“质量月”活动方案，结合市、县、站三级经营管理质量实际情况，以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”为主题，抓质量、计量、标准化等基础管理，防控质量风险，确保“质优量足、客户满意”。

便利店商品质量检查

开展质量主题宣传。各单位充分利用工作日志撰写质量稿件，通过设置LED电子显示屏宣传质量月主题内容、加油机顶部空置位置制作劣质油品宣传画片、案例等多种形式宣传中石化的质量文化，帮助客户增强质量意识，营造良好的“质量永远领一步”“质优量足、客户满意”的质量氛围。

组织质量管理知识竞赛。根据国资委《关于组织开展中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》要求，组织干部员工全员参与中国质量协会开展的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，促进全员提升质量意识和质量管理知识水平。

抽样检验

加大抽检力度，做好油品指标检测。质量月期间，质量管理部门加大抽检力度，为提高油品质量置换爱跑98站点31站次，抽检他有他营站、偏远站和低消站点18站次，共计抽样73个，经检验全部合格。

开展风险排查，有效进行管控。组织学习各项计质量管理制度、质量管理体系等，将管理制度的要求与实际工作进行有效衔接，全面开展计质量风险排查。

安全检查

严格落实交接班“提抢走字检查”；严格落实加油机防作弊检查；严格落实加油枪精度检查；严格落实油品运输环节和接卸环节的过程监控；严格落实库站自动计量系统应用；开展质量应急演练，熟练应对突发事件；严格落实油品、非油品质量管控，四不两直进行突击检查和抽检确保进销存商品100%合格。

安全检查

质量月活动期间，该公司对发现的低级问题进行严考核，薄弱环节将持续严管理、制定切实可行的管控措施，跟踪管控措施的效果，确保质量风险可控。本次活动，进一步提升了员工的质量意识和质量管理水平。（蒋军辉 张栌予/文图）