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深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本竞争力是企业发展的动力，如何在经营管理上增强企业核心竞争力，鲁山县产投集团积极借鉴外地国企改革先进经验，结合自身实践展开探索。

实现经营规范化和管理专业化

积极落实国企改革措施，完善公司经营、综合、财务和投资等规章制度28项，全面规范经营行为，加强内部管理和监督，协助国资中心积极推进中层管理岗位招聘，补充了综合、财务、融资、法务、工程等方面人才11名，真正实现让专业的人做专业的事。

完善治理结构和运行机制

成立公司党委，把党的领导融入公司治理各环节，党委会讨论和决定公司重大事项。健全完善公司董事会的议事规则和决策程序，促使董事和董事会有效履行职责，提高董事会规范运作和科学决策水平。监事会以运营监督、财务监督为核心，对公司的财务及经营管理行为进行监督，确保国有资产保值增值。明确经理办公会职责，经理层依法行使职权、履行职责、有效防范经营风险，促进公司各项业务持续、稳步发展。

清晰公司的发展战略和版块划分

以“做强做优做大产投集团，助力开发区高质量发展”为使命，以“让政府满意、社会认可、行业尊重、员工自豪”为目标，以“立足服务园区企业，着眼全县产业发展，做好生产生活配套，培育壮大主导产业，助力全县经济社会发展”为发展思路，明确了圣昊公司、产业园区公司及产业培育、基础设施和公共服务五大发展版块，确定各版块的主业主责，努力提升企业核心竞争力。

创新目标管理和绩效考核机制

实施OKR工作法，制定公司年度、季度、月度及周重点工作台账，形成OKR任务图，各子公司、各部门也明确本部门的工作目标及努力方向，每周六上午召开经理办公会，对周重点工作进行复盘，对目标完成情况进行评分，与职工绩效工资挂钩，极大地调动了广大职工创新创业的积极性，提高了团队执行力，推动了公司高效运转。（蔡长伟 马松昭 田旭旭）