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为打好旺季营销主动仗，郏县联社充分把握“两节”有利时机，靠前谋划、细化措施、主动作为，火热开启首季“开门红”活动。截至1月末，联社各项存款余额101.38亿元，较年初增长4.31亿元；各项贷款余额72.88亿元，较年初增长0.79亿元。

细化考核，激发营销活力。充分发挥薪酬激励“指挥棒”作用，划定四大战区，班子成员、机关各部门对标相应战区，建立联动考核模式；明确考核指标体系，建立“旬、月、季”三重考核机制，设置“最佳战区奖”“营销成果奖”“单项指标奖”等多个激励奖项，进一步激发员工营销热情；对机关部门存贷款业务拓展工作进行专项考核，形成“人人参与、全员营销”的良好氛围。

优化服务，提升业务效能。坚守厅堂营销“主阵地”，各网点在用新年元素装扮厅堂的同时，全面优化服务环境，实现物品摆放定置化、服务环境温馨化、便民设施完整化；统筹调配资源，增开服务窗口，不当班柜员和包社部室员工轮流充实到厅堂服务之中，缩减客户等待时长，提高业务办理效率，全力满足客户业务需求。

强化外拓，精准获客引流。科学进行市场调研，分析同业竞争优劣势，外拓营销方法和侧重点，分区分片精准营销；加强与村两委沟通对接，入户上门、走街串巷，利用张贴海报、悬挂条幅、发放宣传单页、组建微信群等渠道，讲解金融产品、宣传惠民政策，通过“走出去”的方式把客户“引进来”；开展“流动营业厅”服务，携带电脑、打印机等电子设备，深入村组、社区、企业，为客户办理社保卡信息维护、手机银行、金燕E付收款码等业务，把营业厅搬到群众家门口，打通了普惠金融服务“最后一公里”。（于露）