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为先进网点和部室颁发“流动红旗”

为进一步增强全社“争先进位”意识和能力，找准差距，补齐短板，2月3日下午，平顶山市石龙区农信社在联社五楼会议室召开2023年首季“开门红”业务督导推进会，对各项任务进行再督导、再部署、再细化，联社党委班子、各部室、营业网点、3个客户部共49人参加会议。

该联社党委书记、理事长孙治国作督导讲话，他希望大家要认清形势，狠抓落实。拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，努力形成策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围，打响首季“开门红”的战鼓。突出重点，把握关键。网点、部室要认真分析“开门红”各项业务指标，重点抓住落后指标，找准差距、分析原因，迎头赶上；对运行较好的指标，要密切关注，继续巩固向好势头。提高站位，放大格局。要实现业务自信、事业自信、成绩自信。对集体有荣誉感，对事业有敬畏感，提高标准，打造亮点工作。迅速行动，进入冲刺。“开门红”工作已经进行三分之一，各项业务都要齐头并进，调整状态，以起步即冲刺的状态，全力争取首季“开门红”。持之以恒抓“常”和抓“长”。所谓“抓常”，就是对日常业务要经常抓、抓常态化，久久为功，常抓不懈；所谓“抓长”，就是对目标任务要反复抓，有韧劲，建立长效机制，对目标、找差距、定措施。严格考核，督导考评。各部室对照目标细化考核，做到人人头上有指标，人人肩上有责任，拒绝“躺平式”员工。

对下一步工作，孙治国提出，要加大清收力度。十个攻坚队对照清收目标任务，持续做好不良贷款的压降清收工作。树牢合规意识。“严”字当头，做到严于律己、严把合规、严格考核、严格管理，增强底线思维，筑牢底线意识。坚持结构调整，提质增效。以省联社“三大行动”为抓手，将“调结构 提质效”与“开门红”业务有效结合，量质并举。

该联社党委副书记、副主任李磊磊主持会议，他希望大家要统一思想，提高认识。深入学习会议精神，迅速将思想行动统一到联社党委的工作部署上，强化责任担当，增强紧迫感，为下步“开门红”工作划定前进路径。开拓进取，求实创新。对照“开门红”目标任务和工作要求，针对新问题和新困难，制定新对策和新办法，对目标任务进行再分解、再明确。狠抓落实，履职尽责。要认清竞争形势，坚持目标导向、问题导向、结果导向，明晰工作重点，切实推动“开门红”业务指标落地见效。

该联社党委委员、副主任李亚伟通报了“开门红”各项业务开展情况，为各网点、部室下一步工作明晰了工作重点，落实了具体责任，推动全社“开门红”营销工作深入扎实有效开展。

会上，领导班子为“开门红”各项业务指标排名第一的网点、部室颁发“流动红旗”，为各项业务指标排名末位的网点、部室颁发“流动黄旗”。表先进，促后进，激发“比学赶超”的斗志。先进人员和落后人员分别作了典型发言和表态发言。

风破浪潮头立，扬帆起航踏征程。2023年“开门红”已如火如荼地进行中，首战即决战、起跑即冲刺，石龙区农信社全体员工将在领导班子的团结带领下，以“兔”飞猛进之势，紧盯目标，不遗余力，万众一心，全力以赴，奋勇争先，坚决打赢“开门红”这场攻坚战！（宋亚琼/文图）