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为强化能力作风建设，提升干部员工的思想政治意识、经营管理能力和业务操作技能，郏县联社坚持高站位谋划、一体化部署，把开展全员培训作为提升工作效能、实现农信社战略性重塑的重要抓手，全面启动2022年度教育培训工作，截至9月5日，共组织集中学习8次，累计受训达392人次。

征求意见，找准薄弱环节。培训工作开始前，郏县联社充分发扬刀刃向内的自我革命精神，面向全辖广泛征集意见、建议。随后，联社党委召开专题会议，会同相关部门逐一研究讨论，根据收集到的14大项、116条意见建议，全面了解员工工作需求，找准改革发展中存在的问题和短板。

复盘反思，制定培训计划。研究制定《郏县联社2022年度教育培训计划实施方案》，成立了由党委书记任组长，其他班子成员任副组长，机关各部室负责人为成员的员工教育培训工作领导小组，要求各部门在认真梳理本条线现有制度、管理漏洞的基础上，结合员工工作需求，明确培训时间地点、培训项目，科学设置培训内容，实现教育培训的科学化、规范化、制度化管理。

精准施教，提升学习效果。坚持工作需要什么就培训什么、干部员工履职尽责需要什么就培训什么，把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部员工的差异性需要结合起来，开展点播式、小班制培训，增强针对性和实效性。例如：办公室条线着重围绕信息写作展开培训；信息科技条线针对计算机安全制度进行培训；信贷条线对客户经理在信贷系统操作中常见的错误进行了归纳整理和分类讲解，通过培训达到指导实践、提高工作效率的目的。

拓宽渠道，活化学习形式。该联社统筹推进“线上+线下”培训模式，在认真抓好周六集中学习的基础上，充分利用微信群、钉钉会议等形式，组织员工进行线上学习。除了内部培训之外，一些部门还聘请了外部专家进行授课，通过理论学习、经验分享、专题研讨、随堂测试等方式，进一步拓宽了学习途径、丰富了学习内容，确保培训效果的最大化。

在当前金融机构竞争激烈、监管趋严、业务发展要求持续提高的背景下，此次培训是一场打基础、练内功的“及时雨”，通过培训，进一步提升了全辖干部员工的知识水平和业务能力，巩固了克难攻坚、奋勇争先的干事创业氛围，为联社改革发展积蓄了力量、增添了动能。（于露）